12月27日下午，建工机械党委书记、董事长朱珍宏到营销公司调研指导。公司领导班子成员参加会议，党委委员、副总经理龙海健主持会议。

会上首先汇报了营销公司总体情况、2023年经营指标和重点工作完成情况，并以“本职工作和公司全局发展”为主题逐一进行交流发言。

分管领导龙海健指出，一是围绕营销公司新发展定位审视职责、细化分工；二是以“制造+建设”双业态开展市场开发工作，探索产品出口和钢结构业务的拓展；三是狠抓“二表一清单”内控管理工作，以目标为导向，建立营销管理体系。

朱珍宏对员工付出表示感谢，并对营销工作提出具体要求：一是要坚定信心，找准营销公司在公司转型升级发展中的定位。随着公司向智能化、数字化转型发展，营销公司要厘清职责，笃定目标，发挥经营龙头作用；二是开拓营销思路，做好售后服务保障。建立高效联动的“产销研运”机制，拓展内外部市场，提升经营敏感性，为公司高质量可持续发展蓄势赋能；三是要强练内功，筑牢内控管理。积极储备新业务领域知识，加强与集团内外部单位沟通，对区域和目标市场情况进行动态梳理，建立具有前瞻性的商情报告，为公司提供决策依据；四是要建立制度保障，加强营销队伍建设。要围绕公司战略发展，引导员工建立正确的价值观，完善管理办法，加强营销人才培养；五是要用好、用活信用授信及结算政策，为开拓市场赋能。加强市场研判，在风险可控的前提下，及时调整营销策略，形成多种政策并存的格局，达到快速占领渠道、提升市场占有率的目的。

朱珍宏表示，全体员工要坚定信心，发挥团队精神，争取创造更好的业绩，为全面深化改革推动创新发展做出更大贡献。

党委工作部（人力资源部）、办公室相关负责同志参会。